منصة نصر - ٦ مخاطر قانونية على الشركات تجنبها
إن مخاطر الأعمال تعيق الهدف الأساسي لأي تجارة وهو النجاح في ممارسة هذا العمل، كما أن الشركات تواجه مخاطر بشكل يومي، ولكن يتطلب الأمر معرفة واستيعاب تلك المخاطر ووضع خطط لتجنبها وخطط لمواجهتها. وكثير من الشركات وأصحاب الأعمال يسألون عن :
ماهي أبرز المخاطر التي قد أواجهها عن بدء عملي التجاري ؟، وفي هذا المقال سنذكر أبرز ٦ مخاطر شيوعًا ونصائح لكل منها.
أولًا : المخاطر التنظيمية:
المخاطر التنظيمية هي المخاطر التي قد تؤدي على مواجهة مشاكل في سحب التراخيص أو التعرض للغرامات أو المطالبات القضائية؛ لذا يجب مراعاة معرفة جميع الأنظمة والقوانين والتنظيمات والقرارات التي تخضع لها الممارسة التجارية، وتتطلب هذه إدارة استباقية للمخاطر التي قد يواجهها العمل في حال عدم الإلتزام بكل ذلك.
ونصيحتنا لك:
- ابدأ أولًا بمعرفة جميع الأنظمة والقرارات والتنظيمات التي يجب أن تطبقها.
- احصر جميع المخالفات التي من الممكن التعرض لها وتجنبها.
- استشر أشخاص في مجال عملك في أكثر القضايا شيوع والتي تعرضوا لها وأسباب تلك المشاكل.
- احرص على معرفة جميع التحديثات والقرارات الصادرة، لأننا في ثورة تنظيم والكثير من القرارات والمستجدات تظهر بشكل يومي.
- لا تنسى أن تستشر قانوني في التأكد من سلامة وضع لأن استشارة واحدة تحميك قانونيّا لمسيرة تجارية كاملة.
ثانيًا : مخاطر التشغيل:
إن مخاطر التشغيل من المخاطر الكبيرة التي قد تتعرض لها الشركات، والتي قد تؤدي توقف استمرارية الأعمال. وهي تكون إما بسبب كوارث طبيعية خارجة عن الإرادة مثل الحرائق أو الكوارث الطبيعية. أو تكون بسبب المخاطر الصادرة من الأشخاص مثل ارتكاب الموظفين بعض الأخطاء التي تعيق العمل وتسبب خسارة الوقت والجهد والمال.
إن جميع هذه المخاطر تؤثر بالسلب على السمعة وخسارة المال أيضًا لذا على الشركات اتباع التالي:
- وضع خطة استباقية لكل نوع من أنواع المخاطر.
- قياس نسبة المخاطر ووضع الحل البديل.
- وضع خطة استمرارية للأعمال مقابل كل نوع من أنواع المخاطر.
- وضع إجراءات استباقية لضمان عدم تأثر العمليات
وكل ذلك يكون بعد التفكير في الخطأ وتصوره ومعالجته بأقل الخسائر.
ثالثًا: المخاطر التعاقدية:
تقع الشركات في ذلك عندما يكون هناك إخفاق في الوفاء بالالتزامات التعاقدية مثل الوفاء بالالتزامات أو التقصير في تقديم الخبرة أو عدم النص على بنود المخاطر. وإن الهدف من إدارة مخاطر العقود هو تقليل احتمالية الخسارة من خلال الإدارة الفعالة والفعالة والسيطرة على مخاطر العقد. تمثل المخاطر التعاقدية إدارة مخاطر رئيسية والتدقيق الداخلي. لذا من الأهمية بمكان فهم أنواع المخاطر المختلفة في عمليات إدارة العقود الخاصة بك واتخاذ الخطوات اللازمة لتحديدها وتقييمها والتخفيف من حدتها. ولذا عليك :
- ناقش مع أشخاص من مختلف قطاعات مؤسستك لتحديد المخاطر.
- قيم وقدر احتمالية وشدة المخاطر التي ينطوي عليها العقد
- تعاقد من الباطن واستعن بمصادر خارجية للعمل ومشاركة جزء من المخاطر التي ينطوي عليها المشروع
- ابحث عن حلول لمواجهة الخطر
- طور استراتيجيات للتحكم في المخاطر وإدارتها
اضمن جودة كل اتفاقية وعقد يتعلق بك وبشركتك
رابعًا: مخاطر الالتزام غير التعاقدي
وتتضمن بعض الأضرار التي تصيب المنافس بسبب ما قد ترتكبه من انتهاك لحقوق الطبع والنشر أو العلامة التجارية. وغير ذلك من المطالبات التقصيرية الناشئة عن الإهمال والتحريف. لذا عليك الحذر من مشاكل اتهاك العلامات التجارية أو حقوق الملكية الفكرية والنشر.
خامسًا: خطر النزاع
يشمل هذا النوع من المخاطر أي نزاع قانوني قد تتعرض له التجارة من : مطالبات قانونيّة، مشاكل العمالة، المسؤولية عن تقديم المنتجات والخدمات، مشاكل تضارب المصالح. وقد تؤدي هذه المشاكل إلى خسائر مادية ومالية ومعنوية مثل السمعة. وكما أن هذه المشاكل ترهق الشركات وتستهلك الكثير من مواردهم المالية، والتركيز على تنمية العمل التجاري والتوسع في المجال.
لذا عليك :
- التأكد من سلامة وضعك القانوني في جميع معاملات التجارية
- التأكد من سلامة جميع تصرفاتك الداخلية والخارجية التي تنشأ بسببها تعاملات وعقود مع أطراف خارجيين
- التأكد من سلامة جميع السياسات وتصرفات الإدارات والقرارات الصادرة منها
- تدريب الأشخاص في التعامل مع المشاكل التي قد تواجهها الشركة مع العملاء أو أطراف التعاقد
- وضع خطة واستراتيجية بإجراءات دقيقة تشمل على أنواع المخاطر التي تسبب النزاعات وطريقة التعامل معها ومعالجتها قبل تفاقم الوضع
- وضع خطة متابعة وإدارة لجميع المشاكل القانونية التي تتعرض لها الشركة
ولكن من الأفضل استشر شخص مختص لتقييم الوضع القانوني لجميع أعمالك وتعاملاتك التجارية، ومعرفة مواطن الخلل التي قد تتعرض لها وتحديد أسبابها وكل ذلك من أجل معالجة أصل الموضوع وعدم إهدار الوقت لمواجهة المشاكل. لأن الحماية المستقبلية لجميع المشاكل القانونية تحمي تجارتك و تساعدك في التركيز على تنمية الأعمال.
سادسًا: مخاطر السمعة
تكون مخاطر السمعة بشكل مباشر من خلال تصرفات الشركة أو غير مباشر من خلال تصرفات الموظفين، أو بشكل عرضي من خلال أطراف ثالثة تتعاقد معهم. ويقصد بها أي تصرفات تقوم بتشويه الاسم التجاري أو خسارة مكانة المنظمة. حاول من حسن إدارة التعامل مع المشاكل التي قد تعرضك من غضب الأشخاص ونشر السمعة السيئة من خلال وسائل التواصل الاجتماعي، ووضع خطة عمل لرضا العميل الغاضب.
